6月26日，通号工程局集团召开降本增效与“两金”压控月度专题会，锚定全年“一增一稳四提升”目标，持续发力降本增效与“两金”压控攻坚战役，进一步解决项目管理中存在的突出问题，提升以成本效益为核心的项目管理水平，推动企业实现高质量发展。通号工程局集团党委副书记（主持党委工作）、副董事长（主持董事会工作）高建，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）崔长超出席会议并作出具体部署。
会上，通号工程局集团副总经理时昌雍主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求，总会计师徐赫对成本预警和“两金”压控工作提出具体要求。各单位汇报降本增效与“两金”压控工作开展情况和下一步工作计划，建设公司、电气公司就应收账款清收工作作交流发言。
高建指出，要充分认清当前通号工程局集团面临的严峻形势，切实提升降本增效意识，围绕目标指标，强化执行、落实责任。一是加强责任成本管控，严格执行标前审批制度，提高毛利率测算准确性，全面落实项目管理责任，加强责任成本分解和过程控制，并严格考核兑现。二是深入开展工程物资和施工分包专项治理行动，按照节点要求认真开展自查自纠，强化责任意识和红线意识，深挖问题根源，关口前移、以查促改。三是做好工程项目的组织管理，强化项目事前策划，统筹调配项目资源，严格执行标准规范，堵塞跑冒滴漏，提升项目管理水平和创效能力。四是健全变更索赔体制机制，紧盯开源创效，提升变更索赔能力动力，强化对亏损项目违规违纪与履职不力责任追究，充分发挥监督纠偏警示作用。
崔长超强调，降本增效与“两金”压控工作，对改善企业经济指标、推动企业高质量发展意义重大，各单位要围绕年度目标，深入现场调查，找准成本失控点，谋实策、出实招，形成降本增效量化指标，迅速推动降本增效与“两金”压控措施落地见效。
通号工程局集团工程部、财务部、责任成本部负责人，各单位主要领导、主管领导和相关部门负责人参加会议。
