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通号工程局集团发起新项目集中攻坚

发布时间:2022-06-07 作者:张冲 来源:工程部 字号:

日前,通号工程局集团针对新中标的阳涉铁路电气化改造工程EPC总承包项目、青藏铁路格尔木至拉萨段道岔更换和信号系统改造工程,迅速组织各参建单位以视频方式召开新项目动员部署会,贯彻落实央企稳增长工作要求,排兵布阵、调兵遣将,发起新项目高起点准备、高标准要求、高效率施工、高质量建成的集中攻坚战役。通号工程局集团党委副书记(主持党委工作)、副董事长(主持董事会工作)高建、党委副书记、副总经理(主持经理层工作)崔长超出席会议并作出具体部署,副总经理徐国斌主持会议。

高建指出,阳涉、格拉项目社会关注高、影响意义深、合同工期紧、施工任务重、安全压力大,全体参建人员要提高政治站位,主动担当、积极作为,科学务实、高效有序推进项目实施。并就后续项目开展提出具体要求:一是各单位要增强政治意识、加强领导组织,各部门要增强服务意识、提高服务质量,主体实施单位要有领导班子成员常驻现场,统筹资源配置。二是要编制切实可行的实施性施工组织计划,加强施工组织。依法合规开展劳务分包、物资采购等各项事宜,满足现场施工需求,全面落实上半年各项经营指标完成。三是要高度重视营业线施工安全,结合当前正在开展的安全隐患大排查大整治活动,构建安全生产双重预防机制,及时处置排查出的各项安全隐患。四是要强化主体实施单位质量责任意识,建设精品工程,为后续市场经营奠定坚实基础。五是要落实主体责任,加强内、外部合作,全面展示通号工程局集团管理能力水平。六是注重总结和评估,积累施工经验。针对以往项目迥然不同的施工特点,妥善应对新挑战,在实施过程中不断总结提升管理水平。

崔长超强调,阳涉、格拉项目的中标和实施,对于填补企业业绩空白、改善企业经营状况意义重大。格拉项目是国铁集团和青藏铁路公司当前的“1号工程”,具有重要政治意义;阳涉项目涵盖站前、站后各个专业施工内容,是中国通号首条大型综合类项目,涉及相关施工单位多,内外部沟通冗杂。本部各部门和各参建单位要进一步提高政治站位,充分发挥主观能动性,从人员配置、物资供应、资源调配等各个方面做好充分规划和准备,杜绝“等靠要”和麻痹懈怠思想;要主动作为,各级领导干部要靠前指挥,确保工作衔接顺畅、沟通协调高效;要积极兑现合同承诺,保质量、保安全、保工期、保效益,做到“期到必成、成时必精”。

会上,阳涉、格拉两项目参建单位分别从项目施工组织方案、工期控制措施等方面做了简要汇报,表达了有信心、有能力将承揽项目打造成精品工程、放心工程的决心,作出了提高政治站位,强化使命担当,本着对历史负责、对人民负责、对企业负责的态度,努力把项目建设成一流精品工程的庄严承诺。

通号工程局集团各部门负责人及主管人员,参建单位主要领导、主管领导和各部门负责人,项目管理机构主要管理人员参加会议。

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