11月30日，通号工程局集团建设公司组织各分公司、直属项目部主要负责人及相关部门召开了项目管理经验交流会。
近年来，建设公司市场规模迅速扩大，诸多项目同时开建，在实践过程中形成了一些有益的管理经验。此次会议以项目管理过程中的具体问题为导向，旨在加强各分公司及直属项目部之间的沟通交流，分享项目管理的成功经验，提高项目管理水平，促进项目建设有序推进，推动建设公司快速、有效发展。
与会人员结合各自项目特色，就市场经营开发、团队建设、标准化实施、施工生产管理、征地拆迁、劳务分包管理、安全质量管理、成本控制、技术管理等方面，各抒己见，畅所欲言，既有观点的碰撞，又有经验的交流，现场气氛十分热烈。
会上指出，在科技发展日新月异的时代，各项目管理人员要未雨绸缪，积极推进建筑领域新技术的应用，科学稳妥抓好分步实施。在项目建设中要善于积累经验，加强学习交流，群策群力，优质高效推进项目建设，争取做一个项目就拓一方市场，为建设公司实现持续有效发展做出更大贡献。
与会人员表示，一定按照公司的工作要求，认真抓好项目管理和建设，树立良好企业形象，为企业持续健康发展作出应有的贡献。