2017年9月28日，通号工程局集团召开了“传达股份公司9.22视频会议精神，确保企业安全、稳定、和谐，用努力工作的优异成绩喜迎党的十九大胜利召开”视频会议，通号工程局集团领导班子成员，本部中层以上人员，各分子公司领导班子成员、安全质量、工程管理部门负责人等共计93人参加了会议。
会上，总经理、党委副书记郭永泉传达了中国通号董事长、党委书记周志亮同志在9月22日视频会议上的讲话。
董事长、党委书记郭庆英结合股份公司董事长周志亮讲话以及确保企业安全稳定、和谐，用努力工作的优异成绩喜迎党的十九大胜利召开的主题，重点强调了以下几方面工作：一是要提高政治站位。要牢固树立“四个意识”，与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决不打折扣的贯彻党组织的路线、方针、政策，以及上级的各项工作部署。二是要加强能力建设。各级领导、干部、管理人员，在岗位上要有理想、有品格、有担当，要提高思维辩证能力、工作能力、政治能力。三是要加强工程管理。要强化安全意识，牢固树立“质量是生命 安全大于天”的理念。要眼睛向内，要建好队伍，使在工作过程中积累的经验文件化、格式化，上升为标准、制度。要站在对党的事业、对人民生命财产安全、对企业发展以及对员工生命负责的态度来吸取各类教训，来警醒自己、提高自己。要加强施工管理。杜绝“三违”现象；严格执行既有线施工管理规定，按计划、按范围施工，做好防护，天窗点结束后要检查现场；把架子队纳入合格供应商管理，各单位上报合格的架子队资料，工程局集团进行评审后发布；架子队在现场干活的，必须有正式员工现场带班盯控，正式员工要和架子队同干同劳动；要及时结算民工费。在“两节”和党的十九大期间，必须要进行的既有线施工，所属单位领导要到一线去带班盯控。四是要高举中国通号旗帜，加强经营管理。五是要加强公务用车管理。节假日放假期间，管理部门、各分子公司要严格管理，各级领导要严格要求自己。六是要加强关键时期领导带班。从现在到党的十九大结束，工程局集团、各分子公司领导要在岗带班。
总经理、党委副书记郭永泉结合董事长、党委书记周志亮讲话内容强调了五方面工作：一是加强工程管理。要求各单位、各部门要对现场项目部和办公区域再次深入细致的开展隐患大排查，要不留死角，不走过场，确保排查到位，发现问题一定要及时处置到位。各项施工一定要按照建设单位要求组织开展，严禁盲目抢工或黑施工。要加强既有线管理，严禁超计划、超范围施工；保持电台、专用手机双通讯通道畅通；做到工完料净、人走场清；加强架子队管理，严禁以包代管，现场作业必须有正式职工带班。严禁利用四轮车上道作业。要加强值班管理，各单位领导在节假日期间要对重点项目进行现场包保。加强车辆交通安全管理。及时办理费用结算，避免拖欠民工费造成不稳定因素。二是要做好三季度决算工作，为完成全年预算打基础。三是加大“两金”、备用金压降工作力度，要加强验工、回款工作。四是抓好《股份公司纪委关于转发<关于中秋节国庆节期间深化落实中央八项规定精神、严防“四风”反弹的通知>的通知》（中国通号纪检〔2017〕18号）文件落实工作,过一个廉洁、安全、快乐的节日。
目前，通号工程局集团及所属各分子公司均制定了《做好“两节”和党的十九大期间安全生产、稳定工作方案》和《信访维稳工作专项预案》，建立了工程局集团、分子公司、项目部三级值班带班体系，各级领导在“两节”和党的十九大期间现场包保带班，确保企业安全稳定局面。通号工程局集团全体干部职工将团结一致、振奋精神，发挥不畏艰难、勇往直前的劲头，撸起袖子加油干，扛起责任往前奔，在自己的岗位上做出贡献，确保企业安全、稳定、和谐，用努力工作的优异成绩喜迎党的十九大胜利召开！