日前，通号工程局集团电气公司在大西客专北同蒲联络线工程驻地建设中，结合中国通号新版标准化管理手册的要求，精心策划，积极推进该工程标准化建设进程。
新建大同至西安铁路原平西至北同蒲联络线是华北通往西南的新通道。该项目北端与南北同蒲通道相接，向北可经太原直达首都北京及华北地区，西端通过西安枢纽直达西南、西北腹地，线路全长18.766km，专业涵盖了通信、信号、电力、电牵工程施工。
承担该项目的施工项目部，在项目标准化管理上开动脑筋,将完善组织机构，完善人员配备作为切入点，从管理制度、人员配备、现场管理、过程管理等四个方面着手,编制了综合、技术、质量、安全环保、计财、物资管理等制度文件，规范和统一项目部的资料建立、制度揭挂、物品定置、材料采购、文明施工等关键环节。在办公区域，项目部实行集中办公，按照文化建设规范要求，将各类岗位、人员职责牌，相关制度，宣传标语统一制作上墙，同时制作安装了“九牌二图二栏一表”，在台阶和醒目位置设立了防护栏、安全警示牌、限速牌、限速带等设施；此外，项目部对职工宿舍进行了合理安排，统一配置了生活用品，建起了篮球场、羽毛球场多功能娱乐室等，增强员工企业归属感和认同感，使企业凝聚力和整体合力得到不断提升。
项目部的标准化建设，实现了工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，进一步提高了项目管理水平，为安全优质建成大西客专北同蒲联络线工程提供了保障。