年关将近，通号工程局集团天津分公司在宝兰、石济、武九等重点工程项目上，从强化教育激励引导、超前防范排查隐患、狠抓责任落实管控等方面入手，密集出“拳”决战安全年，确保守好年终岁尾安全关。
该公司充分认识当前安全形势的严峻性和抓好年终安全工作的极端重要性，利用交班会、经理办公会、施工安全例会、班前讲话等时间，持续开展安全警示、事故案例和形势任务教育，深盘细算年底“安全账”，营造“决战年终、首抓安全”的强势舆论氛围，多方引导全体职工始终保持清醒头脑，严防因年终而疲劳厌战、麻痹大意思想，严打因片面赶工争效而急躁冒进突击生产、盲目蛮干做法，达到全员心中都建立一道牢不可破的“安全篱笆”。
当前，在建的宝兰、石济、武九客专重点工程，各参建项目部推行每日安全风险分析评估会制度，他们提前预想次日施工过程中存在的危险点，制定相应的应急预案，将存在的安全隐患消灭在“萌芽”状态；京沈客专施工所在地冬季严寒，项目部超前做好冬季大风降温、雨雪大雾等灾害天气预报、预防等工作，严格重点部位、关键设备、仪器仪表防寒、防冻设施检查，制定冬季安全施工专项方案；京广线广坪段自动闭塞和联锁改造工程，施工项目部规范健全了既有线施工、邻近既有线施工驻站联络员与现场防护员的通话记录台账，制定领导干部盯控表和施工现场风险提示卡，结合广铁集团既有线管理相关规定制作幻灯片，组织全体职工学习驻站、防护相关知识等。
同时，针对现场生产条件复杂、生产经营紧张等不利因素，该公司全面加强对职工岗位标准等应知应会知识学习，切实增强职工自保安全意识和危险源辨识能力；严抓现场动态管理，通过层层签订安全生产责任状，逐级传递安全压力；严格交通安全管理，对每周典型违章及车辆管理问题进行通报，遏制违章驾驶行为，加强行车安全控制。
目前，公司针对当前通信、信号、电力电气化等专业各工种繁多，基坑开挖、铁塔施工等岗位安全风险等安全形势严峻的局面，所属各工程积极开展安全大检查活动，成立多个领导小组深入施工一线进行检查指导；公司领导包保到片，与各项目负责人联手包保在建工程的施工安全；项目负责人坚持亲自盘问，不定时深入一线抽查盯控，确保安全的“天网”无缝覆盖到每个人、每个点、每个岗位；针对安全生产中存在的突出问题和隐患，严格实行闭环管理，确保“全员、全方位、全过程”安全管控到位。