11月25日，通号工程局集团天津分公司在即将顺利实现“十三五”发展规划开局元年之际，借召开专题民主生活会契机，对照“四个意识”标杆，“党规党纪”尺子，深挖企业、自身短板，聚焦谋篇破局。
为高质量召开此次民主生活会，该公司党委做了充足准备。自5月份以来，该公司领导班子在认真执行“两学一做”实施方案，严格落实六项规定动作的基础上，精心制定民主生活会实施方案，深入学习习近平总书记重要论述和《党委会的工作方法》等，通过召开座谈会、发放征求意见表等多种方式广泛征求意见65条，深入开展谈心谈话，对照“增强‘四个意识’，严守政治纪律和政治规矩”认真撰写发言材料。
会场气氛和谐紧张。“相对企业长远规划而言，公司目前现状遇到了发展瓶颈，这是摆在领导班子面前的首个问题”“产业板块布局，迫切需要寻求新的经济增长点”“电力电气化起步慢”“预算和成本管理是短板”“人才引进及人员培训效果差”“技术和物资管理弱化”……会上，领导班子及成员开展批评与自我批评，重点针对管理短板和制约企业发展问题，以及紧密联系思想、工作、生活实际进行深刻剖析、对照检查。大家敢于正视问题，做到深刻剖析、自我批评、自我查摆，制定了有针对性的整改措施，并对班子和其他成员实事求是地提出了合理的意见和建议，达到了坦诚相见、互相帮助、改进工作、增进团结的目的。
通号工程局集团党委副书记、总经理隋树平全程参加会议，他在对该公司民主生活会各项议程扎实开展的质量和效率提出表扬的同时，重点提出了七项要求。一是领导班子要加强学习增强素质和能力。要重点学习十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，以及“四个意识”对国有企业领导干部的要求。党委中心组学习要结合企业管理去认真开展；二是确保2016年各项任务完成。要保证经济指标完成好，加大“两金”压降力度；三是狠抓市场经营工作。要充分利用通号工程局集团资质平台，增强自缆经营工作成效；四是狠抓人才队伍建设。在提高关键和重点岗位人员取证方面下足工夫；五是狠抓安全质量管理。他总结了公司今年的安全质量工作存在不足，但总体平稳有序，尤其在质量工艺踏步前进，要求继续保持良好的态势，平稳过渡至2017年；六是狠抓制度建设。要充分发挥领导班子和中层干部的作用，保证制度是健全的，提高制度的执行力，增强制度落实的检查力度；七是谋划好2017年乃至今后一个时期的工作。要求至少要安排一年、看三年，要考虑好明年的重点工作。
该公司党委书记、总经理金广宏在总结发言中要求，既然企业发展的近、远期目标明确，班子成员在强化“四个意识”的基础上，齐心协力，认真贯彻落实隋总会上提出的“七项要求”；要坚持问题导向，以“钉钉子”的精神抓好整改落实；要牢记使命担当，以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓好党的建设各项工作；全体党员要牢固树立大局意识，要把政治纪律和政治规矩意识落实到每一项工作每一个环节，脚踏实地、扎实肯干，推动公司实现持续健康发展做出新的更大贡献。
