10月26日，通号工程局结合近期工程进展情况，紧盯营业线施工工作难度大、安全风险系数高等特点，在哈牡电气化改造工程项目部召开营业线施工安全现场会，唱响“安全”主旋律，确保年度安全生产目标圆满完成。
本次会议，时间紧凑，内容饱满。来自分、子公司的安全质量主管领导和部门负责人，共计30人参加了此次会议。主要就危险性较大的建筑施工安全管理、枢纽施工方案动态管理、通过全程电子信息监督和严格日计划保证营业线施工安全进行了交流发言。
会上，各单位结合自身工程建设情况，针对营业线施工时间紧，交叉施工多，环境恶劣等存在着不同程度的危险性和不安全等因素做了大量的经验交流。其中，通号工程局安质处长通报了局集团1-10月份的安全质量情况，强调了保持形势稳定，确保年度目标实现的重要性，并对四季度安全质量工作提出进一步要求；工程处处长提出营业线施工安全管理中必须做到5个到位，即工程准备到位；教育培训到位；制度的方案严密到位；过程控制到位；应急方案编制、应急处置到位。
在会中还有一个重要的事情，就是针对现场实际情况对实名制管理进行了研讨，优化了实名制管理方案。安全质量实名制系统基于电脑和手机平台，通过浏览器输入系统网址登录账户使用，是一套可以实现工程项目基本信息管理、工程实名制施工情况录入上传、工程存在问题提醒及整改回复、工程进度统计报表汇总等功能的工程实名制信息管理系统软件，也是配置实名制信息管理平台的硬件设施。目前，该软件在哈牡电气化改造工程中正在试用，讨论过程中，并将使用过程中的问题提出了改进意见和建议，完善后，将陆续在通号工程局各重点工程中全面推行。
最后，安全质量总监对各单位的汇报材料给予了肯定，并指出在安全管理中既要在制度上进行规范，又要在细节上有抓手进行实际的把控，并要求各单位会后认真研究学习本次会议的汇报材料，汲取其中好的做法，时刻保持清醒的头脑，严守安全质量底线、红线，时刻警醒全体职工安全质量“一失万无”的意识，把安全生产要求转化为职工的自觉行动，认真完成安全质量各项工作，确保施工生产安全风险得到有效控制，确保工程局安全质量目标的实现。