下半年要高度重视资质管理、改革带来的影响，把握铁路四电项目招标组织方式调整机会机遇，调整市场思路、思维方式和策略，增强市场意识等……7月15日，通号工程局集团以视频方式召开年中工作会。会议虽已是常态，但不避问题、直陈要害、凝聚发展共识的主旋律让会议显得更有意义。
今年上半年，通号工程局稳扎稳打，紧紧围绕全年工作思路，顺利实现年中工作目标。承建的郑徐高铁顺利进行了中国标准动车组试验，石济、宝兰、武九、武汉地铁等几十项重点工程项目有序推进；面对暴雨，既有线改造等各种困难和风险，质量安全实现稳定可控；各项管理工作持续改进，不断提升；资质换证工作有序推进；信息化有序推动等各项工作取得了一定成绩。但是各所属企业发展不平衡，专业发展不平衡，人员资质还有短板，个别人员情绪浮躁，思路不宽，推动发展力量不足、方法不够等问题仍然存在。通号工程局通过召开会议，在总结成绩和方法的同时，重点分析了主客观问题的影响，改革带来的新情况和市场经营面临的新问题等，安排部署了思想政治工作和两学一做学习教育工作的新要求等。通过这种主动应对的方式，促进企业进一步形成风清气正和不断发展良好的局面。
这次会议议程简单，内容饱满，鼓舞人心。通号工程局董事长、党委书记郭庆英表示：半年来，为了局集团的发展，从员工到领导，从工程局到各分、子公司，大家一起拼了180天，努力了180天，大家边学习，边领悟，边提高，完成了许多挑战，实现了工程局集团时间过半任务过半的目标。总经理隋树平对上半年的工作做了全面总结，对郑徐高铁春节期间加班加点保证了联调的顺利进行，海南东环视频加密在春节期间很短时间内完成建设任务，湖南建设公司市政、房建、机场等所中标项目的承建、安全质量持续平稳等几大亮点进行了重点阐述。同时还提出了要求：下半年，通号工程局在市场经营方面，要巩固以市场为“龙头”，攻坚克难，抓住机遇，全力以赴做好市场经营工作。在安全质量方面，全面做好风险管控，要居安思危，不可松懈，时刻警醒。安全管理上要不断自我提问：“安全质量保障体系建立了没有？安全生产责任制落实了没有？安全管理制度执行了没有？监督检查到位了没有？奖惩措施实施了没有等问题。在质量方面，还要全面推行标准化管理，严格执行工艺工法不走样。在生产方面，做好郑州东枢纽的开通工作，为郑徐7月底开通后保驾护航，按照业主要求，扎实推进宝兰、石济、哈牡项目等项目进度；做好市政、房建、机场等项目的推进工作等等，为圆满完成年度目标打下坚实的基础。
2016年下半年任务艰巨，使命光荣。通号工程局在股份公司整合重组的大趋势下，要奋勇拼搏，向综合性工程局集团迈进，同时全面抓好“两学一做”学习教育。加强管理，抓好项目实施，加强市场经营工作，抓好项目部管理，严格标准化等多方面协同发力，以中国通号品牌为依托，尽心尽力，向着做大做强做优目标努力奋进。