7月24日-25日，中国通号总裁、党委副书记尹刚到上海工程局集团乌鲁木齐地铁1号线项目和通号工程局集团阿富准项目进行调研，对中国通号两家工程企业在项目安全质量管理、标准化建设、党组织建设等方面给予肯定，并就下阶段进一步加强工程项目建设提出了具体要求。
在乌鲁木齐地铁1号线项目，尹刚一行分别检查了备用控制中心调度指挥大厅、通号网管室、备控中心通信机房的建设情况，并代表股份公司向项目部一线员工表示慰问和感谢。对于下阶段的项目建设，尹刚强调：一是项目部要有保大局意识，精心组织，深化细化工程安全质量管理。二是项目责任成本控制要落实到位，贯彻到底，营造人人都要有成本意识的氛围。三是项目现场管理推行标准化施工，项目管理标准化、施工工艺标准化、文化建设标准化，打造通号精品工程。四是加强培训，把通号事业做强做优做大。
在阿富准项目，尹刚一行实地查看了富蕴站客运站房、富蕴装配式构件预制场、喀谷装配式试点基地建设情况，就施工安全质量、成本管理、党建工作等方面提出了指导性意见。尹刚要求：一是全体参建人员要高度重视，紧抓机遇，用通号工艺标准打造阿富准精品工程，提升企业核心竞争力；二是要做好目标成本控制，应用新技术全面推行标准化施工，强化中国通号品牌，为企业赢得信誉，赢得市场；三是要进一步加强质量安全、生产安全管控，做好样板引路，强化首段定标；四是要加强物资采购和架子队管理，严把物资进场检验关；五是要密切关注党建工作，确保党组织与项目组织同步建设，党建工作和项目实施同谋划、同部署、同落实，尝试把架子队中的党员吸纳到项目的党组织中来，充分发挥党员模范先锋作用；六是广大参建职工要克服新疆铁路地广人稀、交通不便、水电资源匮乏等恶劣环境条件，利用这次机会，磨练出在艰苦环境中施工的本领，提升自我能力，为走出国门做好准备；七是要进一步丰富职工生活，确保工作生活两不误。
股份公司党委工作部部长彭治安对项目管理作出了精神状态好、项目起步好、组织准备充分、制度先行充分、技术准备充分的“两好三充分”的高度赞扬，同时对项目下一步实施提出了“一顺两有三到位”的期望。他期望项目施工进展整体顺利、内部管理有条有理、党建宣传有声有色、质量安全管控到位、成本核算管控到位、施工标准管控到位。
两家工程建设单位表示，将严格按照股份公司要求，进一步提高站位，统一思想、主动出击，调配优势资源，统筹协调，压实责任，狠抓落实，发扬工匠精神，争创精品工程，圆满完成各项施工任务。